“張班長(zhǎng)，沒(méi)想到你還懂輪胎，幸虧你提醒我去換后車(chē)胎，4S店的人告訴我，車(chē)胎再不換就太危險(xiǎn)了，真是太謝謝你啦！”

　　“你客氣啥？咱們是一個(gè)小組的，現(xiàn)在咱們這個(gè)自保互保聯(lián)保的管理模式，就是讓我們都相互照應(yīng)著、相互提醒著……”

　　這是一段來(lái)自魯西集團(tuán)基層班組的短對(duì)話，魯西集團(tuán)自2021年7月份實(shí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，員工每月繳納一定金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如果一個(gè)季度之內(nèi)沒(méi)有發(fā)生安全事故，季度末，除返還本金外，還獎(jiǎng)勵(lì)一定比例的激勵(lì)金，成為職工增加收入的另一渠道。幾月下來(lái)，“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”的管理范圍由工作8小時(shí)擴(kuò)展到8小時(shí)以外的上下班行車(chē)，對(duì)待違規(guī)違紀(jì)絕不姑息，面對(duì)違章違紀(jì)不制止、不匯報(bào)的行為，與違章人員同等處置，使制度執(zhí)行更有力度。同時(shí)，由于“自保、互保、聯(lián)保”管理機(jī)制的推行，也有效制止了部分潛在的違章行為，形成了思想統(tǒng)一的安全防線。每個(gè)小班組是一個(gè)一榮俱榮、一損俱損的利益共同體，每個(gè)成員具有同等機(jī)會(huì)行使“自保、互保、聯(lián)保”管理賦予的安全監(jiān)督權(quán)力和義務(wù)。一個(gè)小小的制止行為，一句簡(jiǎn)單的叮嚀囑咐，不僅成為避免事故的工具，也成為了增加收入的一個(gè)途徑，讓安全管理變得更有溫度。

　　此外，魯西集團(tuán)為了保護(hù)職工生命安全，提出了“寧可讓職工失去工作，不能讓職工失去生命”管理要求，使廣大職工樹(shù)立了牢固的紅線意識(shí)、底線思維。觸及紅線就有可能丟掉飯碗，遵章守紀(jì)就會(huì)拿到激勵(lì)金，這樣的選擇，對(duì)于廣大職工來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單、容易！

　　此外，為加強(qiáng)職工上下班行車(chē)安全管理，魯西集團(tuán)建立了交通管理群，分享交通事故案例、交通安全規(guī)范、天氣情況、路況，并整理了《通勤車(chē)安全運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)建議》共享給廣大職工，讓這個(gè)冬天，多了一絲暖意。

　　嚴(yán)是愛(ài)，松是害，魯西集團(tuán)剛?cè)岵?jì)，多種管理舉措讓安全管理既有力度更有溫度，魯西集團(tuán)的廣大員工紛紛表示：“嚴(yán)格管理也是一種愛(ài)護(hù)，更何況，安全還會(huì)給我們帶來(lái)收益！”