魯西集團堅持安全第一，狠抓安全穩(wěn)定運行常態(tài)化不放松，從細節(jié)入手，嚴抓落實，壓實各級安全管理責任，確保生產(chǎn)運營和項目建設(shè)安全穩(wěn)定。

　　春節(jié)假期過后上班第一天，魯西集團各單位組織召開節(jié)后“開工第一課”，幫助員工調(diào)整節(jié)奏，恢復工作狀態(tài)，避免“節(jié)后綜合癥”。

　　“對于安全工作認識不到位、思想滑坡是最大的隱患。對安全重要性的認識要再提高，思想不能松懈、管理不能衰減，只有認識到位，才能持續(xù)的抓好安全管理。”制造與工程事業(yè)集團安全總監(jiān)李建華。

　　各事業(yè)部開展專項培訓活動提升，由事業(yè)部長、公司經(jīng)理親自授課，對安全管理人員進行法律法規(guī)、安全管理制度、作業(yè)活動專業(yè)技能能力提升培訓。各制作安裝公司基層單位重點對一線員工培訓，開展“碼”上學習活動，員工通過手機掃碼即可學習相關(guān)安全知識，方便快捷。培訓內(nèi)容突出重點，不斷更新、增加題庫和題量，效果較好。

　　為強化各級干部安全管理責任，制造與工程事業(yè)集團安委會對高危作業(yè)升級管理，梳理出鍋爐煙囪鋼架吊裝、廠房改造、電梯安裝等15個作業(yè)活動升級管理，組織對施工方案進行綜合評審，現(xiàn)場落實措施，并做好執(zhí)行過程中現(xiàn)場落實和方案調(diào)整變更。春節(jié)假日、冬奧會期間及特殊作業(yè)時段的安全管控，嚴格執(zhí)行停止高危作業(yè)、升級管理和管理干部帶頭值班要求，實施早晚碰頭、日匯報、管理干部帶隊查隱患等方式，加強作業(yè)管控。

　　在設(shè)備管理方面，制造與工程事業(yè)集團圍繞確保設(shè)備本質(zhì)安全開展工作，積極推動機械化代替人工。新增先進設(shè)備139臺，對218項設(shè)備操作規(guī)程進行了全面梳理完善，要求操作人員全部培訓合格后上崗，特種作業(yè)人員持證率及定期檢驗率均達到100%。制作公司定期開展操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查，開展設(shè)備及工機具轉(zhuǎn)動、傳動部位防護專項整治。重型裝備車間新增、加固安全防護339處，形成《設(shè)備防護聯(lián)鎖裝置排查驗收清單》。定期對特種設(shè)備運行情況、設(shè)備限位聯(lián)鎖、急停開關(guān)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　針對生產(chǎn)裝置內(nèi)中小技改項目施工較多的情況，制造與工程事業(yè)集團組織安裝隊伍和項目組開展綜合演練、專項應(yīng)急演練、現(xiàn)場處置演練等活動，提升裝置區(qū)應(yīng)急疏散能力。同時督促項目組為承包商配備應(yīng)急防護用品，加強承包商“一圖一表兩清單”培訓，增加應(yīng)急喇叭和氣體探頭，完善應(yīng)急警報系統(tǒng)。

　　魯西集團黨委書記張金成強調(diào)：“新的一年企業(yè)發(fā)展建設(shè)任務(wù)更加繁重，穩(wěn)定運行和安全管理，將始終是企業(yè)的重中之重。要向先進單位學習，向行業(yè)內(nèi)的標桿學習，向國際的標桿學習，做到全年安全穩(wěn)定、高質(zhì)量運行。”